1月20日，遠（yuǎn）通集團2017年總結表彰大會隆重舉行，周昆董事長作（zuò）了題為《全麵對標提升能力 全員（yuán）創造提升效益》的總（zǒng）結報告。大會還對新零售、區域管理、縣公司管理、品牌部管理、4S店管理（lǐ）、如何提高執行（háng）力等進行了培訓，對（duì）河東汽車超市分公司等15個先進集體，田波等55名先進個人進行了表彰。
2017年，菠萝视频集團積極（jí）從傳統專業汽車經銷商向現代汽車綜合服務商轉變，持續進行管理結構、經營布局、運營模式的轉型升級，在企業經（jīng）營的品牌（pái）化、智能化、互聯網化等方麵進行積極嚐試，緊緊圍繞智能改裝、眾享平價維修、眾惠平價（jià）銷售、事故車維修、新能源汽車（chē）、網電銷等重點項目，打造差異化（huà）營銷的（de）優勢；堅（jiān）持“靠管理出效益”的原則，進行組織（zhī）體（tǐ）係、薪酬製度、人才管理、網點管理、資金管（guǎn）理等全（quán）方麵管理改革創新。在全體幹部職工（gōng）的共同努力下，2017年銷售各類汽車13.5萬輛，實現銷售服務（wù）總（zǒng）收入215億元，上繳稅金（jīn）2.56億元。
2018年，集團將向著新的任務目標，不斷提升（shēng）管理水平和運營（yíng）能力。對此（cǐ），周（zhōu）昆董事（shì）長（zhǎng）提出6項具體要求：加快提升傳統經營項目的盈利能力，確保企業經營實現新突破；加快六大企業新動能項目建設，確（què）保建立起集團新的支柱產業；加快新零（líng）售業務推進，確保企業經營實現更高效率；加快防範化（huà）解各類經營風險，確保（bǎo）企業經營實現更高質量；加快推進自身組織管理能力、團（tuán）隊管理能力建設，確保企業經營可持續（xù）發（fā）展；加快推進企業思想（xiǎng）文化建設工程，確（què）保企業經營（yíng）環境風清氣正、積極向上。
全體幹部（bù）職工要（yào）認真學習周昆董事長的講話精神，積極開（kāi）展（zhǎn）學習討論會，團結一致、轉變（biàn）觀（guān）念、以新視野、新思路、新行動、調整經營布局、創新營銷模式、轉變增（zēng）長方式、團結實幹，再創（chuàng）輝（huī）煌業績。
